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工作场所上课这么久了你为什么工作?

发布时间:2019-09-08 09:46:02  来源:网络
核心提示:你为什么工作?巴里·施瓦茨美国宾夕法尼亚州斯沃斯莫尔学院的心理学教授,被认为是继诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尼曼之后西方最具影响...

你为什么工作?

巴里·施瓦茨

美国宾夕法尼亚州斯沃斯莫尔学院的心理学教授,被认为是继诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尼曼之后西方最具影响力的心理学家之一。目前已经出版了10本著作,发表专业论文上百篇。他之前的作品《选择的矛盾》被《商业周刊》《福布斯》杂志评为年度十大顶级商业图书。于本书《你为什么而工作:价值型员工进阶指南》是一本颠覆我们认知常识的书。

工作怎么会变得讨厌呢?

为什么我们每天早上都要放弃快乐而令人兴奋的舒适生活,从舒适的床上挣扎呢?这是一个多么愚蠢的问题。当然,我们工作是因为我们必须养家糊口。

1.大多数人对工作没有热情

2.人性的懒惰和报酬的至高无上

3.懒惰和舒适是人的天性

什么想法被误导了?

1.支持家庭的工作

也许只有少数人能找到一份令人满意的工作,或者当我们获得物质财富时,这可能是一份不那么令人满意的工作,或者两者兼而有之。然而,这两种理由似乎都是可信的,而且实际上都是错误的。

2.仅用物质刺激雇员

如果我们建立一个基于人们只为钱而工作的错误观念的工厂结构,那么我们创建的工作场所就会把这种错误的观点变成正确的观点。你再也找不到优秀的员工了这句话是不正确的,因为只有当你为人们提供无聊而单调的工作,浪费他们的生命时,你就再也找不到好员工了。

如何改变工作现状?

1.工作中的自我实现

从工作中寻求挑战、意义、成就和满足感不仅是人的本性,也是工作动力的源泉。企业应该积极帮助创造一个富有挑战性、有意义、充实和满意的工作场所。

2.赋予工作意义

好工作和坏工作之间没有太大区别。更多的是关于我们对这份工作的额外意义。我的同事们把工作看作一份工作,但我不这么认为。老板把好工作变成坏工作并不难。关键是假设工人不想留在这里。一个好工作与流水线生产背道而驰。

3.创造工作价值

如果我们设计一个能体现我们价值的工作环境,那么我们就可以培养一种重视工作价值的人性,而不仅仅是物质回报。如果我们设计一个让员工找到意义的工作环境,那么我们就可以培养一种注重工作意义的人性。

4.不要忘记工作的第一颗心

如果我们经常认真思考我们做什么和要求别人做什么,那么工作的世界,人类面临的世界就会变得不同,人性也会变得不同。我们将帮助那些为我们工作的人拥有更丰富的生活,每个人都会从中受益。